在确定要采访或调查哪些利益相关者时

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请考虑您的整个生态系统：内部（员工、管理层和主题专家）和外部（客户、倡导组织、创新者、投资者等）。这是您对重大问题有更全面的了解、做出更好的决策并向利益相关者表明您高度重视他们的意见的机会。 培养变革管理的跨职能理解（以及潜在的盟友！）始于深思熟虑的数据收集。 分析是艺术，而不是科学 没有完美的方法来评估您的投入。不过，当您表现出透明度和严谨性时，您的评估就会获得可信度。无论您如何对问题的相对重要性进行评分和排名，请务必解释并记录您如何对问题进行分类和分配价值。 并非所有输入都有明确的指标。即使采用定量评估实践，您仍在评估定性输入。物质性本质上是一种主观努力；在你的工作中应该承认这一点，而不是掩盖这一点。

在您的企业的长期价值主张的背景下分析结果；没有单一的解决方案。 您的作品即将展出 重要性评估结果应以易于理解的方式显示，揭示趋势和模式，并为对其结果的讨论提供信息。为了满足这些规定，它通常呈现为一个二乘二的矩 电报数据 阵，具有颜色和大小差异以及相关的方向标记。 手动精炼起着重要作用，因为该工具并不完美，而只是解决高度定性和主观问题的系统方法。细化完成后，提供重要性矩阵的最终版本，并附上解释结果的叙述并解释其对相关公司的意义。 请记住，您创建的视觉效果不仅可以指导报告和/或战略规划，还可以激发对话和联系。您的投资者关系团队可以主动处理投资者调查问卷。您的销售团队将有明确的谈话要点来建立客户关系。您还可以考虑个性化；



您的设施团队可以从强调特定环境问题的版本中受益。 有时可能会让人感到不知所措，但决定进行评估（并获得内部支持）往往是最困难的一步。但最终，您将获得在 E、S 和 G 之间导航的信息。Salesforce 创新的可持续发展报告平台内部 新的可持续发展云能否成为终结所有平台的报告平台？ 乔尔·马考尔 2019 年 9 月 19 日 图像 如果你问一屋子的专业人士他们使用什么工具来收集和报告可持续发展数据，答案将是不同的，但它们是一致的： 他们使用很多工具。总的来说，他们都不喜欢这些。 有充分的理由：许多工具无处不在，但很笨拙，不是专门为可持续发展报告需求而设计的——想想微软的 Excel，它是许多企业可持续发展高管使用的首选应用程序。其他工具更灵活，更适合手头的任务，但可能需要所有参与收集、整理和使用数据的人员（从工厂经理到投资者关系人员）接受培训。