考虑以下问题主要任务是什么

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作为企业主或经理您可以支持员工建立他们想要的员工群体但需要有一些真正的兴趣才能让他们有效地工作。早期阶段最重要的是拥有一批核心员工他们对团队有奉献精神并有动力让团队取得成功。如果一开始只有少数人也没关系。该网络稍后可以扩大其成员范围因此首先要确保您有一组可以推动其发展的创始人。广告选择一个名字和一个目的您希望您的团队实现什么目标向您的创始成员征集一个好听朗朗上口的名字并制定使命宣言。不要太担心名称如果没有什么创意你可以选择一些描述性的名称。其理念是快速轻松地传达该团体的宗旨和目标。例如针对拉丁裔员工的称为其使命宣言是我们的使命是发展和培养拉丁裔员工的领导能力。

我们为的拉丁裔社区提供发言权并共同努力增加获得机会和 电话号码列表 职业发展的机会招募和培养拉丁裔人才并吸引更广泛的社区。建立员工资源群体结构建立一个简单的结构和一些关于员工团体如何运作的指导方针是很好的。由谁负责会议多久举行一次会议将在哪里举行记录会议记录向无法参加会议的人员提供最新情况等的流程是什么您将如何确保人们能够安全地公开发言员工团体将如何获得资金活动将如何宣传新领导人将如何选举选举选举的程序是怎样的如果所有这些现在看起来太多了那么可以非正式地开始尤其是在小企业中。但是如果团体开始发展您可能需要制定一些程序如果原始成员离开这可以帮助保持事情继续进行正如我们稍后会看到的。



络不需要昂贵的费用但您确实需要确保提供适当的支持。与成员讨论他们想要组织的活动类型并分配预算以帮助他们实现这一目标。您提供的资源还可以采取以下形式见面的房间内联网上用于宣传活动的空间在线讨论论坛技术支援工作时间内专门留出时间进行小组活动请记住随着时间的推移该群体很可能会扩大和成长。在预算和资源方面从小额开始可能是有意义的但如果该团体很受欢迎请准备好扩大你的支持。发射当您组建了核心创始人团队并准备好一切后就可以将该团队推向更广泛的公司。在这里您可以通过大量宣传来真正支持该团体。