哪种方法最有效？

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我相信，进攻计划对于生产发展是一个极好的激励，因为经济衰退可以成为新兴机遇的跳板。购买力的下降、外资品牌的退出以及停止交付为填补空缺的市场提供了前景。

积极地看待当前的情况，并找出与当今现实可能相关的好处。适合您业务的正确策略将帮助您找到与现实的新接触点。危机不会永远持续下去。你越冷静地度过难关，走出来的时候你就会越强大。


如果人力资源部门不加以控制，员工流动可能会成为企业的一个严重问题。据Hopper IT实验室统计，多达30%的员工在第一年会跳槽，而15%的员工会在接下来的三年内跳槽。据分析数据显示，该公司每年在寻找和​​培训新员工上花费超过200万卢布。雇用一名一线员工的成本占其年收入的48％。这个数字确实令人印象深刻，因此，企业应该尽一切可能的手段来减少营业额，这符合企业的利益。

如今留住员工的有效方法之一就是将自动化引入业务流程。数字化，或者说数字化舒适度，是现代求职者选择工作场所的关键因素之一。求职者会关注公司所使用的技术，现有员工则会比较其他雇主的流程组织方式以及自动化程度如何使他们的工作更轻松。

如果你看一下最佳雇主的排名，就会发现这个标准发挥着重要作用。成功实现数字化舒适的公司甚至会获得特殊奖项，例如“俄罗斯内部网奖”。这再次凸显了数字化对于吸引和留住员工的重要性。

员工的数字舒适度：从哪里 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话数据 开始？
工作场所的数字化为提高工作效率和质量开辟了新的机遇。为了确保数字舒适度，需要考虑以下几个方面：

提供对现代技术和设备的访问：与它们的交互应该简单、快速和实用。
培训员工使用各种技术：这可以通过在线课程、办公室实践培训或视觉指导进行。
创建有利于使用数字技术的工作环境：需要获得团队成员的支持，以让每个人都相信变革的必要性。
支持员工发展数字技能和能力：培训必须是持续的，因为技术发展需要不断更新知识和激励员工。
数字化工具的实施应该从彻底分析现有问题、其原因和业务需求开始。只有在此之后，才能与专家和人力资源部门一起做出实施某些技术的决定。